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最近看到一篇文章，講的是創(chuàng)新為什么這么難，沒有長篇大論，說的淺顯易懂。文章舉了很多例子，柯達的“悲劇”，諾基亞的慘淡謝幕，以及華為的強勢崛起。最有價值的部分拿來與大家分享：

一、自驅(qū)力是創(chuàng)新的內(nèi)在動力。獅子為什么跑不過羚羊？因為對于獅子來說，這只是一頓早餐，但是對于羚羊來說，卻事關(guān)身家性命。對于大公司來說，新業(yè)務(wù)領(lǐng)域僅僅是多了一項業(yè)務(wù)而已，但對于初創(chuàng)公司每一步都是背水而戰(zhàn)，成敗在此一舉?？梢娮则?qū)力的大小，決定了看似違背常理的結(jié)果。以前看過任正非創(chuàng)業(yè)的故事，華為的崛起很好的印證的這一點。

二、客戶需求是創(chuàng)新的牽引方向。只有基于客戶需求的創(chuàng)新，才能最終產(chǎn)生實際價值。否則，好比是學(xué)會了屠龍術(shù)，但卻因為現(xiàn)實世界沒有龍而發(fā)揮不了作用。不能滿足客戶實際需求的創(chuàng)新，往往會因為沒有客戶買單而難以為繼。以客戶需求為導(dǎo)向，是創(chuàng)新的目的。

三、顛覆式創(chuàng)新是后來者的制勝法寶。埃隆·馬斯克在進軍汽車業(yè)的時候，并不僅僅要造一輛更好的汽車，而是要造一輛非常不同的汽車，才有了致力于制造純電動汽車的特斯拉。后來者利用顛覆式創(chuàng)新，對當(dāng)前的市場領(lǐng)導(dǎo)者實施“降維打擊”，會造成非常慘烈的局面。

四、創(chuàng)新是貪婪和夢想的游戲。純碎的道德追求，不可能帶動成千上萬的人克服常人難以忍受的壓力，前赴后繼地去創(chuàng)新、去創(chuàng)業(yè)。空洞的口號、無聊的說教、強制的要求這些都不能足以產(chǎn)生創(chuàng)新，能真正驅(qū)使人的只有人性中的 “貪婪”。所以不要糾結(jié)員工不想去創(chuàng)新，更應(yīng)專注于創(chuàng)造一種環(huán)境，讓員工可以從創(chuàng)新中獲得最大的好處。只有當(dāng)創(chuàng)新能夠給人們帶來現(xiàn)實或預(yù)期的回報時，創(chuàng)新才會成為一種風(fēng)潮。