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昨天參加了公司的雙月度總結(jié)大會(huì)，作為一個(gè)新人，看到KPI數(shù)據(jù)的可人，看到臺上分享的家人奮進(jìn)的面孔，看到公司激勵(lì)機(jī)制的完善……

這，無不折射出我們的家園充滿著活力。大家在這個(gè)平臺上，各自追逐著自己的夢想，在鼎安營造的“家文化”的氛圍中，和家園共成長共進(jìn)步。

家人的進(jìn)步，家園崛起的勢頭昌勁，因?yàn)檫@個(gè)家中的每一個(gè)人都在為目標(biāo)奮力奔跑。董事長在會(huì)議中結(jié)合個(gè)人理解給我們分享了他的“三觀”，同時(shí)也提出了如何提升自己，如何創(chuàng)新發(fā)展，這是一個(gè)命題，這是一張答卷，我們每一個(gè)人都是這個(gè)平臺上的答題人，在這個(gè)平臺上的每一份子，都要靠扎扎實(shí)實(shí)的工作，一點(diǎn)一滴的干，摩拳擦掌，以起步就是沖刺的姿態(tài)，為平臺為家園的可持續(xù)健康發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

腦中要常有“事”。想事是干事的前提和條件，面對當(dāng)下復(fù)雜的局面，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)待轉(zhuǎn)型，新興產(chǎn)業(yè)待掘起，高新產(chǎn)業(yè)待挖掘，我們不能只做“木偶型”的員工，腦袋空空，或是工作中不動(dòng)腦筋，不動(dòng)心思，不用心，不思進(jìn)取，做“思想上的懶漢”。要“家事國事天下事事事關(guān)心”，腦中要常有事，常有事就是要想著崗位職責(zé)中未盡之職，崗位工作中未有之過，胸懷大局大勢為家園考慮，常念自己過，不迷失方向。腦中不斷從大局大勢高層次考慮的人，雖然勞神費(fèi)心，但勢必比不想事或者少想事的人，有更多的思想儲備和更多的工作思路，更有利于在崗位中有位有為。

心中要常有“數(shù)”。對崗位工作，做到了如指掌，悉數(shù)道來，可以看出一個(gè)人對事情的用心程度。對自己的工作，能夠做到知其然，知其所以然，在應(yīng)對突發(fā)狀況時(shí)有備選方案，有應(yīng)急處理措施。有的人在崗位上成了“活規(guī)程”“一口清”“活字典”等，這些都是在茲念茲、心中有數(shù)的結(jié)果。反之，如果工作中做不到用心，樂于做“差不多先生”，只管做“差不多先生”，不管差多少，只知大概也許，不知道究竟為何，甚至還心中無數(shù)點(diǎn)子多，情況不明決心大，這種情況無論是員工還是中高層管理人員，都不利于家園的發(fā)展，甚至帶來滅頂之災(zāi)。

眼里要常有“活”。用眼觀察發(fā)現(xiàn)問題，結(jié)合經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行果斷的判斷，正視問題并解決好問題，這既能反映出我們的機(jī)敏，又能折射出一個(gè)人的事業(yè)心和責(zé)任感，更能驗(yàn)證是否真的在位在崗在狀態(tài)。現(xiàn)實(shí)中，碰到問題視而不見，或熟視無睹，一副事不關(guān)己就掛起，掃好門前雪的心態(tài)；對問題見怪不怪，麻木不仁，看慣了習(xí)慣了，懶得理，懶得動(dòng)等等。小時(shí)候聽到的幾句俗語，“看見掃把倒在路中間不知道扶起來”“醬酒瓶倒了都不知扶起來”等等，均是眼里無活，看不到問題，想不出問題解決的方案，這樣的人是不受歡迎的，不受尊重的，更不是為家園發(fā)展可助力所需之人。眼里常有活的人，應(yīng)盡之責(zé)必盡，分內(nèi)之事必清，分外之活當(dāng)成分內(nèi)做，同事之間“你掉了我主動(dòng)撿起”“你失誤我主動(dòng)提醒”，這種狀態(tài)，必然為工作加分，為崗位加油。

手里要常有“牌”。俗話說，牛皮不是吹的，火車不是推的。干工作，歸根到底需要真本事，需要真實(shí)力。有的人平時(shí)有想法卻沒有辦法，有思路卻找不到出路，往往心中一團(tuán)火，腦中一團(tuán)麻，說起來一套一套的，做起來一團(tuán)糟。面臨“新辦法不會(huì)用，老辦法不管用，硬辦法不敢用，軟辦法不頂用”，處處無法施展個(gè)人拳腳，疲于應(yīng)付。要想干好工作，手里要有“牌”，有硬“牌”，要想干成事，干大事，“后備箱”里要有不少應(yīng)對工作的常備“工具”，不但關(guān)鍵時(shí)候硬本事，還得有常備的軟功夫。

落實(shí)要常有“果”。我們公司“誠善愛·鑄未來”最重誠信二字，并將“誠”字放在了公司宗旨的首位，提醒警示告誡大家凡事言必行，行必果，凡事既要能開花，更要能結(jié)果，倘若有始無終，有頭無尾，不求閉環(huán)，不但失信于人，還會(huì)讓很多工作和問題處于“空轉(zhuǎn)”，既浪費(fèi)人力資源，又影響工作進(jìn)展。一些關(guān)鍵崗位，如果僅是唱功好做功差，習(xí)慣把說了就是做了，把做了當(dāng)做好了，還可能會(huì)給公司帶來經(jīng)濟(jì)的損失或是客戶的流失。如果管理人員光給領(lǐng)導(dǎo)拍胸脯打包票，對說出去的話不負(fù)責(zé)到底，必然會(huì)影響大局大勢，成為家園發(fā)展的絆腳石。落實(shí)既是責(zé)任擔(dān)當(dāng)，又是能力和水平，更是一個(gè)人道德作風(fēng)。一以貫之，一抓到底，事事有回音，件件有回復(fù)，才是一個(gè)合格靠譜可信的鼎安人，一個(gè)可以家園可以依賴可依托的好員工。